确实，好的研发体系关键在于管理好不确定性。美的集团CTO卫昶在接受《中国企业家》采访时提到，管理不确定性可以从几个方面入手：
1. 人才：人才是关键，拥有优秀的人才可以减少不确定性。
2. 体系：美的有一个高效的研发体系，即三个“一代”——研究一代、储备一代、开发一代。这个体系有助于减少不确定性。
3. 需求牵引：所有研发都应以解决技术难题和克服用户痛点为目标，有了明确的需求牵引，不确定性就会降低。
4. 组合：研发项目要有长中短期的平衡，不同确定性等级的组合，这样可以减少不确定性。
美的通过“三条腿走路”的战略来平衡短中长期的研发投入与产出，这三条腿分别是：
- 核心零部件：美的在核心零部件领域进行布局，希望在2-3年内实现量产。
- 家电机器人化：将机器人元素嵌入家电产品中，这是美的的主业，也是短期内能落地的部分。
- 全人形机器人领域：需要长期技术布局的领域。
卫昶强调，突破性和颠覆性的技术是由创新能力支撑的，而不是单纯靠“卷”出来的。美的集团在研发体系上注重效率和创新，力求通过高效的研发体系来管理不确定性，并推动技术的持续进步和产品的快速落地。
