| 姜谷粉丝 | 2025-02-17 17:38 |
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眼看着梁文峰被捧上中国AI神坛，科技巨头们的心情一定是复杂的。 就像大刘笔下的《三体》中，当三百年后的人类太空舰队，面对水滴探测器时是五味杂陈的。 当科技大佬们纷纷断言，没有人能超过OpenAI，于是DeepSeeK横空出世，一众巨头面面相觑，慌不择路。也一如那句“三体名言”：弱小和无知从来不是生存的障碍，傲慢才是。 人类啊，总是要为刻在DNA里的傲慢与偏见买单。 AI道路上，大厂们“深度求索” 这些天，看着媒体上热议幻方量化、梁文峰以及DeepSeek，我其实一直在想一个问题：DeepSeek这么牛，百度为代表的BAT巨头们，科大讯飞为代表的AI独角兽们怎么办？ 不讲武德的DeepSeek，扒了皮衣老黄的底裤，也同样扒了一众国内同行的底裤…… “中国会不会再出一个OpenAI？我的答案是基本不会了”。面对镜头，AI“领袖”李彦宏信誓旦旦。 就连在百度Create 2024大会上，他也始终坚称：“开源模型会越来越落后”。 大佬讲话，总是一语中的，总是胸怀长远，总是高瞻远瞩。 也许当时李彦宏没能想到，自己在《时代》周刊发布的全球百大AI人物里与黄仁勋、奥特曼并列之外，也同样并列在被DeepSeek“暴击”的名单里。 皮衣老黄身价一夜缩水208亿美刀，OpenAI估值崩塌，作为行业领袖的Robin哪能想到，AI的泡沫没有来，危机倒是先来了。 当然我们不能“马后炮”地说，经验主义一定都是错的，但也许很多身处高位的大佬们或许真的忘了，科技行业，很冷酷也很残酷，颠覆往往就在一夜之间发生。 DeepSeek鹤立鸡群之后，中国AI行业里，那么多的大模型，投入动辄百亿千亿，一夜之间似乎全打了水漂。百度、讯飞们，每年烧那么多钱投入大模型，还能不能收回成本也成了问题。 梁文峰和他的团队，用赤裸裸的现实给巨头们上了一课：做大模型，用不着上千亿地烧钱，也用不着费尽心力，顶着老美的显卡制裁，挖空心思地搞什么“万卡集群”。 Deep seek的成功在于，用一种小而美的“精巧”路线，突破了算力封锁，超越了Chat GPT“性能－成本－速度”的不可能三角。 尤其是成本上，优势明显。 DeepSeek-V3模型的训练成本为557.6万美元，相对应的OpenAI的GPT-4o模型的训练成本为1亿美元。也就是说，训练成本上，DeepSeek不到Chat GPT的6%。 这意味着一件事儿，在搞AI上，大厂的资金实力不再成为绝对的护城河。至少在通用模型这个赛道，行业里小玩家们拿到入场券的门槛，没那么高了。 DeepSeek又是个开源项目，说白了就是梁文峰和他的天才团队给所有人“做了一道例题”，接下来，只要按照正确的“解题思路”，就会有无数个版本的DeepSeek涌现。 到这个阶段，AI大模型赛道就不是拼烧钱了，而是拼创新、创意，拼“精巧”的团队战斗力。 这一点，正是巨头们的短板。 科技发展史上，一个很有意思的现象是，大多颠覆性的创新都不是由成熟的巨头公司完成的，而是由不起眼的“车库里的公司”创造出来的。比如，乔布斯创立苹果，张一鸣创立字节。再比如曾经寂寂无闻，如今家喻户晓的DeepSeek。 为什么大厂没能诞生出“DeepSeek”，反倒让搞量化交易的金融企业搞了出来？ 回答这个问题，就像是当年移动互联网崛起时，很多人问为什么不是传统企业搞出来淘宝，为不是三大运营商搞出来微信一样。 答案其实很简单，没那个土壤。 1.同样是搞AI大模型，出发点完全不一样。 梁文锋说，搞DeepSeek自己的出发点不是趁机捞一笔，而是走到技术前沿，去推动整个生态发展。所以，DeepSeek是开源的。 拒绝利益的诱惑，把DeepSeek技术开源，是一种格局。 而百度也好、讯飞也罢，市面上大多数的大模型都是闭源的，原因就在于，一开始，大家就是冲着商业化去的，未来能不能收回成本很关键。 没有商业化的压力，DeepSeek可以很纯粹，团队可以招很多年轻人，可以不断去试错，本身有纯粹的技术范儿，依靠纯粹的技术热情来创新。可以说，打败这些大厂的不是另一个大厂，而是一群年轻人对技术的执着和热爱。 这波儿较量，百度们输得不冤。 2.大厂的体制问题，一部分互联网巨头正在“国企化”。 跟一些在大厂工作的朋友聊天，我有这么一种感觉，很多互联网大厂，正在慢慢地变成一种“新国企”，每天上班工作，按部就班，打开开会，相互battle甩锅。要问做了多少创新工作？几乎寥寥，加班不少但真实的人效却很低。 这样的团队是打不起仗的。 相较之下，Deep seek 不拘泥传统，大胆起用年轻人，把一群热爱技术的热血青年聚到一起，靠理想创就一番事业。 曾经归国创业的Robin不也是如此？ 经历了互联网的浮浮沉沉，百度的工程师文化还剩下多少？百度的创新精神还有多少？可能是需要深思的问题。 百度虽然一直在坚持投入AI，但百度给人的感觉是，技术文化似乎没那么浓了，反而多了几分功利。比如，这些年财报上一直强调AI业务营收占比，商业化进展，虽然是回应资本市场的关注，但没有了以前的那种“活力”。 这其实不只是百度的问题，很多大厂都有这些问题，大厂的“国企化”正在成为巨头们的“通病”。 DeepSeek的出现，颠覆了很多事儿，传统的认知被打破了。但企业的成败，本质上是人的成败，管理人，不仅仅是制度，更重要的是文化。 对于百度，李彦宏曾说，百度的好与不好，都在于他一个人。也许这么多年来，百度还是那个百度，只是对于自己的变化Robin可能并不自觉罢了。 |
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