在职场中，有的人春风得意，官运亨通，青云直上；有的人成事不足，败事有余，好心成坏事，总是劳而无功。
为什么会出现这两种截然不同的结局呢？究其原因，当然是多方面的，诸如知识、能力、态度、背景、方法、效率等等，不一而足。
纵观诸多因素，工作方法、工作方式应该是导致你劳而无功的最重要原因，如果方法不对，就像对牛弹琴、南辕北辙，最终落得个两手空空、徒劳无功而已。所以，无论是对于一个人的为人处世，还是对一个企业的经营管理，都必须讲究方式方法。
古往今来，那些笑傲人生、千古传颂的人物，细品他们的成功秘诀，都可以归结为两个字——方法。在学习过程中，如果我们选对了方法，学习效果非常明显，学习劲头也很足，这样自然事半功倍。倘若不讲究方法，像个无头苍蝇，撞到哪算到哪，那就不会有什么效果，自然只会事倍功半，得不偿失。
有一家大公司高薪招聘营销主管。面对众多应聘者，公司负责人说：“相马不如赛马。进入最后决赛的应聘者必须完成一道实践性的试题：想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”
进入最后决赛的，有三位应聘者：甲、乙、丙。负责人交待：“以十日为限，届时向我汇报销售成果。”十日之后，甲、乙、丙前来汇报销售情况。
负责人问甲：“你卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲说他曾游说和尚买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的一顿责骂。好在下山途中遇到一个小和尚正在一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
负责人问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”“怎么卖的？”乙说他去了一座名山古寺，由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。他找到寺院的主持说：“蓬头垢面是对佛的不敬，应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女们梳理鬓发。”主持采纳了他的建议。那山有10座庙，于是买下了10把木梳。
负责人问丙：“卖出多少把？”答：“1000把。”负责人吃惊地问道：“怎么卖的？”原来，丙下了一番工夫，得知一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者络绎不绝。而这座寺庙的主持又写得一手好书法。
于是丙找到该寺主持说：“凡来进香参观者，多有一颗虔诚之心。宝刹应有所回赠，以示纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，如果在上面书上‘积善梳’三个字，当作赠品，必得香客喜欢。”
主持大喜，立即买下1000把木梳，得到“积善梳”的施主与香客都很高兴。一传十、十传百，宝刹的朝圣者更多，香火更旺。
熟悉这个故事的人，谁能说把梳子成功地卖给和尚，靠的是机遇，毅力，或者自信？不可否认，这是最典型的一个依靠“方法”获得成功的案例。
在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。“简单”来自清楚的目标与方向，你应该知道自己该做哪些事，不该做哪些事。麦肯锡根据多年的调查研究，发现现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的信息，却在不重要的信息上浪费了太多的时间；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。
那么，如何让我们的工作变得高效而简单呢？按照麦肯锡高效管理的观点，有下列10种方法值得借鉴：
1、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误。
2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
3、主动提醒上司排定优先顺序，可大幅减轻工作负担。
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让上司感到满意。
5、简报增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间。
6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上。
7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会。
8、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
9、只要取得信任，不需要反复沟通，同样可争取到你要的资源。
10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能真正有好的表现。
综合上面10点，可以看出，一项工作是否有效率、出色的完成，关键是三点：一是在规定时间内完成的；二是完成规定数量、质量的工作任务；三是跟预期的想法、表现等相符合，甚至更杰出。如果无法如期、高效完成工作目标，则是以上几点没做好所致。
因此，要想解决劳而无功的问题，方法是至关重要的。不要真的盲目地以为所谓“精诚所至，金石为开”，精诚不是成功的敲门砖，没有方法你可能永远也无法到达成功的彼岸；不讲究方法，你永远也可能只是劳而无功。记住，方法决定一切。
