关于Instagram CEO亚当·莫塞里（Adam Mosseri）谈及与TikTok竞争的背景及核心观点，综合搜索结果信息整理如下：
一、竞争背景与数据表现
用户参与度下滑
2018年莫塞里接任Instagram CEO时，该应用面临用户参与度下降和增长停滞的问题，其中美国市场用户使用时长的下滑有23%可归因于TikTok的竞争。
TikTok的威胁性
早在2020年，莫塞里便称TikTok是“有史以来最强大的竞争对手”，认为其改变了用户内容消费习惯，迫使Instagram加速功能调整，如推出短视频功能Reels并整合电商功能5。2022年，Instagram进一步向全屏视频和算法推荐倾斜，引发用户不满但被莫塞里称为“大势所趋势。
二、应对策略与内部决策
快速适应与转型
莫塞里在2020年团队邮件中强调：“必须适应且快速行动”。其核心策略包括强化视频内容、优化算法推荐、扩大创作者生态，甚至牺牲部分传统社交属性以适应娱乐化趋势。
战略争议与定位调整
扎克伯格在2018年邮件中明确Instagram需聚焦“朋友社交”而非公众人物内容，但莫塞里证词显示，Instagram实际发展路径中“朋友内容占比下降但仍是核心”，两者形成微妙的平衡。
三、反垄断诉讼中的争议焦点
Meta的垄断指控
美国政府指控Meta通过收购Instagram非法垄断“个人社交网络服务市场”（涵盖Snapchat，但排除TikTok、YouTube等娱乐平台），试图削弱竞争。
收购案的定性分歧
莫塞里承认Meta与Instagram初期存在文化冲突，但认为此次收购是“史上最成功的案例之一”；司法部则质疑其扼杀潜在竞争对手。
四、长期挑战与行业启示
莫塞里在庭审中总结：“若无法成长，就是在慢慢消亡”。这一观点揭示了社交媒体行业的生存法则：
动态适应性：需持续迭代产品形态（如短视频、电商整合）；
平衡核心价值：在社交属性与娱乐内容间寻找新定位；
合规风险：巨头扩张可能面临更严格的反垄断审查
